证券名称：山水节能 证券代码：430573
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当前位置：中国泵业"顺势而为，变革产业”
中国泵业经历的半个多世纪发展的前段道路是艰辛、辉煌的，而后段的大发展则是低端产业模式的大扩张，简单概括一下基本经历了四个大发展阶段。
第一阶段，建国初期，在前苏联专家的援助下，并通过我国第一批泵业院校老专家和十大国营泵企工程师的共同努力，初步构建了新中国的泵业基础。
第二阶段，在计划经济体制下，特别是七、八十年代，为满足国民经济发展需要，国家花费了巨大财力引进了一大批国外先进技术分门别类的注入到各大国营泵企中，通过消化吸收培养了大批泵业人才，形成了一大批成熟的系列产品，广泛地应用于各行各业，发挥着心脏作用，同时形成了行业国家标准，沿袭至今。
第三阶段，改革开放后，外资泵企纷纷涌入中国，几乎是广泛地疯狂收购国有泵企的股权，狼吞了国家经过数十年构建的最优质的泵业资源、市场和人才。众多国有品牌沦为国外甩弃的老弱残兵的拥有者和坚守着。嗅觉敏锐的大批民营企业家视国有老品牌为珍宝，争先抢得外企留下的残羹冷翅发展自我，吸引大批泵业人才孔雀东南飞，催生了大批今天的民企，民营企业也因此获得了大发展。
第四阶段，就是现阶段泵业，国外泵企与民营泵企并行发展，争夺地盘的格局。今天的中国土地上世界前十大泵企基本都有自己的工厂，他们的独资工厂或占据合资主导权的工厂几乎占据中国泵业90%以上的高端市场。民营企业在中低端市场也获得了大发展，目前国内已经形成了万家泵企，数百万从业人员的巨大规模，壮观异常。
2016年中国经济新常态已经足够促使泵行业从业者感受到泵业寒冬的侵袭。2016年中国国内至少占30%的泵企销售量下滑30%～40%。大家不禁惊呼泵业寒流为何来得如此凶猛？措手不及呢？这里有一句话应该为企业家所铭记的，那就是企业发展路径应该与国家现阶段经济政治发展的大政方针相一致或相向而行，否则必遭自我灭亡。当今中国连“人民币”都严重过剩，几乎每个产业都严重过剩，然而特别的现实是低端产品严重过剩，而高端产品严重不足。难道还有什么可以以低端幻想的机会而守旧不死的。转型较快，尚可重生，脚步稍慢、主张迟疑必将消失于业。
中国经济今天的新常态告知泵业的企业家必须清醒
1.低端的中国泵业产业没有明天。
2.今天至少80%的中国泵企无论技术、管理，还是生产方式等与世界一流泵企相比仍然差距三十年。
3.靠劳动力成本、工时成本优势的泵企已经一去不复返了。
4.无论是国有泵企还是民营泵企的企业家可以真心的问一问自身泵企的核心竞争力在哪？存在的社会价值和意义在哪？特别是未来价值在哪里？这是必须清醒认识的。
5.现在大家皆能够清楚的感受到中国政府反腐败的决心已经不会动摇，再也不是走过场，一阵风。如此，中国市场秩序必然得以重建，不要再幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会。
新常态下中国泵业如何发展？出路在哪里？
一句话是“顺势而为，变革产业”，具体地说简述为如下二点：
重构行业价值体系
无论是泵业学者、企业家、工程师，还是用户都应有发展提升我国泵业产业责任的高度，彻底改变急功近利、三心二意、随波逐利、浮躁噱头、虚业造假、求奖求荣、崇洋媚外，而应回到脚踏实地、热爱本行、尊重职守，特别是坚定的重构行业价值体系：重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。
客观认识、积极参与行业并购重组
当今中国绝对不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家在本土具有影响力的品牌泵企；更需要的是10家在世界形成泵业影响力，每个泵企在全球有5～20家专一工厂的全球分布格局。根据统计数字，2014年中国前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国一家泵企的销售额，并且中国前十名的泵企中还包含有三家上市公司。一些人欣喜雀跃、豪夸自诩的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了，殊不知自己仅是井底之蛙，弱者逞强而已。
中国经济的新常态如果能在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%，五年时间灭亡50%大批低端的泵企，那才是产业正常的态势。那么，现存泵企的出路如何呢？
1）对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的泵企，个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商；
2）稍有竞争力的中等泵企出路在哪？那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产业，优化于产业；
3）规模性泵企的出路在哪？出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我；二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的引领者。
泵业变革靠什么？
靠的是自主核心技术、现代制造方式和大数据体系，并将在资本助推下造就新领军泵企。
新常态是国家竞争力的重构，每个行业的从业者应该有足够的思想高度、思维准备。此中同样蕴含泵业未来一次大变革和新机遇，一个大进步和新阶段。中国泵业"顺势而为，变革产业”
中国泵业经历的半个多世纪发展的前段道路是艰辛、辉煌的，而后段的大发展则是低端产业模式的大扩张，简单概括一下基本经历了四个大发展阶段。
第一阶段，建国初期，在前苏联专家的援助下，并通过我国第一批泵业院校老专家和十大国营泵企工程师的共同努力，初步构建了新中国的泵业基础。
第二阶段，在计划经济体制下，特别是七、八十年代，为满足国民经济发展需要，国家花费了巨大财力引进了一大批国外先进技术分门别类的注入到各大国营泵企中，通过消化吸收培养了大批泵业人才，形成了一大批成熟的系列产品，广泛地应用于各行各业，发挥着心脏作用，同时形成了行业国家标准，沿袭至今。
第三阶段，改革开放后，外资泵企纷纷涌入中国，几乎是广泛地疯狂收购国有泵企的股权，狼吞了国家经过数十年构建的最优质的泵业资源、市场和人才。众多国有品牌沦为国外甩弃的老弱残兵的拥有者和坚守着。嗅觉敏锐的大批民营企业家视国有老品牌为珍宝，争先抢得外企留下的残羹冷翅发展自我，吸引大批泵业人才孔雀东南飞，催生了大批今天的民企，民营企业也因此获得了大发展。
第四阶段，就是现阶段泵业，国外泵企与民营泵企并行发展，争夺地盘的格局。今天的中国土地上世界前十大泵企基本都有自己的工厂，他们的独资工厂或占据合资主导权的工厂几乎占据中国泵业90%以上的高端市场。民营企业在中低端市场也获得了大发展，目前国内已经形成了万家泵企，数百万从业人员的巨大规模，壮观异常。
2016年中国经济新常态已经足够促使泵行业从业者感受到泵业寒冬的侵袭。2016年中国国内至少占30%的泵企销售量下滑30%～40%。大家不禁惊呼泵业寒流为何来得如此凶猛？措手不及呢？这里有一句话应该为企业家所铭记的，那就是企业发展路径应该与国家现阶段经济政治发展的大政方针相一致或相向而行，否则必遭自我灭亡。当今中国连“人民币”都严重过剩，几乎每个产业都严重过剩，然而特别的现实是低端产品严重过剩，而高端产品严重不足。难道还有什么可以以低端幻想的机会而守旧不死的。转型较快，尚可重生，脚步稍慢、主张迟疑必将消失于业。
中国经济今天的新常态告知泵业的企业家必须清醒
1.低端的中国泵业产业没有明天。
2.今天至少80%的中国泵企无论技术、管理，还是生产方式等与世界一流泵企相比仍然差距三十年。
3.靠劳动力成本、工时成本优势的泵企已经一去不复返了。
4.无论是国有泵企还是民营泵企的企业家可以真心的问一问自身泵企的核心竞争力在哪？存在的社会价值和意义在哪？特别是未来价值在哪里？这是必须清醒认识的。
5.现在大家皆能够清楚的感受到中国政府反腐败的决心已经不会动摇，再也不是走过场，一阵风。如此，中国市场秩序必然得以重建，不要再幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会。
新常态下中国泵业如何发展？出路在哪里？
一句话是“顺势而为，变革产业”，具体地说简述为如下二点：
重构行业价值体系
无论是泵业学者、企业家、工程师，还是用户都应有发展提升我国泵业产业责任的高度，彻底改变急功近利、三心二意、随波逐利、浮躁噱头、虚业造假、求奖求荣、崇洋媚外，而应回到脚踏实地、热爱本行、尊重职守，特别是坚定的重构行业价值体系：重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。
客观认识、积极参与行业并购重组
当今中国绝对不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家在本土具有影响力的品牌泵企；更需要的是10家在世界形成泵业影响力，每个泵企在全球有5～20家专一工厂的全球分布格局。根据统计数字，2014年中国前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国一家泵企的销售额，并且中国前十名的泵企中还包含有三家上市公司。一些人欣喜雀跃、豪夸自诩的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了，殊不知自己仅是井底之蛙，弱者逞强而已。
中国经济的新常态如果能在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%，五年时间灭亡50%大批低端的泵企，那才是产业正常的态势。那么，现存泵企的出路如何呢？
1）对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的泵企，个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商；
2）稍有竞争力的中等泵企出路在哪？那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产业，优化于产业；
3）规模性泵企的出路在哪？出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我；二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的引领者。
泵业变革靠什么？
靠的是自主核心技术、现代制造方式和大数据体系，并将在资本助推下造就新领军泵企。
新常态是国家竞争力的重构，每个行业的从业者应该有足够的思想高度、思维准备。此中同样蕴含泵业未来一次大变革和新机遇，一个大进步和新阶段。
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