——瞿英杰总经理在“山水泵业老员工茶话会”上的讲话

    普遍来说，员工对企业的三种贡献：一是做出的具体成果（每个员工做好自己的具体工作），二是帮助企业打造一种文化，三是为企业培训一批新的人才。对于后两种贡献，老员工在企业中起到了不可替代的作用。具体的作用可以简述为：首先老员工经验丰富，一般能够将任务做的更好；其次老员工对公司事务熟悉，可以帮助新员工更好更快的融入公司；再次老员工对公司的认同度、忠诚度普遍很高，可以与公司一起创建公司文化；再其次老员工在员工中的影响力较大，通过这种影响力使老员工能更好的以实际行动向新员工宣导公司文化，成为公司文化、方针执行的巨大推动力。
    公司现阶段文化传承出现了断层、中层管理人员缺乏，中层乏力已成为制约公司发展和出现很多问题的根源。现在公司着重在内部培训人才，而培养对象更倾向于对公司忠诚的老员工，希望大家能够把握机会，在充实知识的同时提升自己的管理思维和眼界，不要像以前仅仅充当执行者，要成为公司发展思考者和推动力。
    公司以新三板成功挂牌及九华基地建设为标志正式进入发展的第三阶段，公司的业务面、组织架构、规模都有了很大的变化，作为公司的老员工要明确意识，要对自己要求更加严格，要承担起自己为公司传承文化、培养人才、建立积极企业文化的责任。同时也要不断提升自己的能力和素养，满足公司发展的要求。对于流程执行问题，首先是员工对流程本身和对本职工作岗位的理解、执行不强以及员工主动性不强、不敢担当责任造成的。
    面对公司发展的新阶段，面对不断发展变化的市场和技术，老员工们不要固守成规、固步自封、倚老卖老，抱着过去老的经验不放，要时刻有危机感，学会改变自己，努力学习新的文化、技术、方法，跟随公司发展的脚步，适应公司发展新的要求。遇事管理者应身先士卒，起带头作用同时加强对员工的关注、关心、帮助，为员工营造一种良好的工作氛围、环境，这样才能留住员工，才能让员工更好的为企业服务。
    老员工对公司的付出和贡献，公司心存感激。也在市场经济的环境中尽可能的回报老员工，包括股权激励、年度工资等措施，但是这并不是全部，因为当你现在努力工作，合力将企业做得更好，随着企业一步步地做大做强，员工的待遇福利也会越来越好。你今天努力工作，将来一定能得到更多的回报，所以不要抱着我为公司赚了钱，但公司给我的报酬太少了的想法。
    在市场经济中，企业的薪酬体系是根据员工能够为企业创造的价值而定的，而不是根据员工在企业中工作的年限制定的，年限主要以工龄工资来体现，所以希望老员工们不要有“凭什么新来的员工比我工资高的想法”。
    在公司快速发展的阶段，老员工不要再停留在过去，也不要一味的怀念过去，止步不前，要吸收以往优秀的理念，调整、端正好自己的心态，因为好的心态可以决定你的意识，意识可以决定你的行动及结果，让你能更好的做好现在和未来的工作。
    在企业发展的第三阶段，我更希望所有的老员工能够和我一起迎接公司面临的挑战。我相信只要大家能够和我团结在一起，跟上我的步伐，我们群策群力就一定能够使公司在市场上占据有力的位置，这一点我深信不疑。
    （根据瞿总讲话录音整理）
                                                                                                二〇一四年三月八日